З початку року Міноборони повернуло постачальникам неякісної продукції майже 50 мільйонів гривень, але більшість постачальників усунули невідповідності та недоліки.
як повідомили У Міноборони загалом прийняли майже 1 млн одиниць товару на загальну суму 2,26 млрд грн.
“Міністерство оборони України здійснює постійний контроль за постачанням Збройних Сил України продовольства, пального та речового майна. У разі виявлення браку неякісна продукція повертається постачальникам, які зобов'язані усунути порушення або замінити товар”, – повідомили в Міноборони.
Через невідповідність вимогам постачальникам повернуто майже 46 тис. одиниць продукції на суму 48,4 млн грн, що становить 2% від загального обсягу. На сьогодні більшість постачальників усунули невідповідності та дефекти, після повторного контролю прийнято продукції на 21,2 млн грн. Це понад 43% відмовлених.
За результатами лабораторних досліджень через перевищення допустимої масової частки води до ЗСУ не допущено до постачання понад 55 тонн неякісного дизельного палива на суму 2,23 млн грн. Станом на середину лютого 2025 року постачальник повністю замінив неякісне паливо. Загалом з початку року відібрано 1142 проби паливно-мастильних матеріалів.
Під час перевірки харчових продуктів перед постачанням до військових частин досліджено понад 4,3 тис. тонн продовольства, з них 694 тонни на суму 140 млн грн не допущено до постачання військовим через невідповідність вимогам якості.
Крім того, під час перевірки у військових частинах перевірено понад 1200 тонн продукції. З них майже 83 тисячі комплектів сухих пайків. За результатами перевірки не допущено до використання понад 31 тонну небезпечної продукції на суму 3 млн грн.
Як зазначив заступник міністра оборони бригадний генерал юстиції Сергій Мельник, система контролю якості в Міноборони створена для того, щоб оперативно виявляти недоліки та не допускати потрапляння неякісних товарів у війська.
- Наприкінці січня стало відомо, що ДОТ запровадить нову модель продовольчого забезпечення армії: закупівлі та логістику розділять.
